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疫情后,加入森斯瑞早教共建企业文化建设之路!

时间:2021-09-13 08:19

2020年的一场突如其来的疫情,带来了全球经济的全面洗牌。

对于早教行业来说,疫情更像一枚放大镜,把机构里那些藏在皮肤下的问题无遗。

同时,疫情也像一个时间加速器,让所有企业都提前面对了那句终极之问——生存还是死亡?

作为受疫情冲击最大的中小型民营企业,我们该如何在“夹缝中求生”?将危机为转机,迎来2020年新增长?这将是我们所有人首当其冲要思考的问题。

正如雷军所讲,你要看五年,想三年,干一年。如果你干一年想一年,那你的企业被淘汰,只是时间问题,而战略管理能力和你的企业价值创新力,将会是你企业未来十年的进攻能力。

为什么很多企业在这次疫情爆发以后,突然间面临雪崩式的处境和危机,就 `是因为他从来没有思考过自己的企业,所有的赚钱都是你认知的变现,所有的赔钱都是你认知的缺陷。

所以你会发现不管是你的生活也好,还是企业也好,最为重要的就是你的思维方式。

什么是企业?企业就是到人为止,所以很多老板的硬伤就是搞不定人。

我们都知道人有三性:兽性、人性、灵性。

兽性就是跟动物一样,特别喜欢进攻发脾气,破坏规则;

人性就是升官发财做老板;

灵性就是除了物质需求之外追求精神上的满足。

因此管人就是要管理人的三性:

用制度降服人心(兽性);

用机制激活人心(人性);

用文化凝聚人心(灵性)。

所以作为老板,你只有能把人的三性全都能够收得住,你才是称职的管理者。

01.用制度降服兽性

一个企业想要做大做强,就不能只依赖能人。

我们讲过很多次,那些靠能人的企业,就算是一年能干一个亿,也随时面临倒闭的风险,因为这些能人都是豺狼虎豹之流,豺狼虎豹虽然凶猛无比,容易干出业绩,但根本不受管理。

一个企业如果没有规范化的管理,那么这个公司就是一盘散沙,一旦豺狼离开,整个公司就倒塌了,更别说发展了。

所以一个企业想要有长远的发展,就必须要有制度,用制度管理豺狼虎豹,降服人心里的兽性。

02.用机制激活人性

做企业五年以上的老板都清楚,人性根本管理不了,人性只能靠疏导、满足,或者牵引。

对于人性的需求满足,可谓是源远流长,可以追溯到两千多年的儒家文化。

《礼记·大学》:古之欲明明德之天下者,必先修身。

滚滚红尘,你我皆凡人。无论是老板,还是员工,我们都摆脱不了升官发财的人生追求。但很多老板,整天就只研究自己怎么发财,自己身边的人完全不考虑,那又怎么能将公司管理好呢?

作为老板,自己赚钱的同时,更应该让员工赚钱,发财。如果老板能让员工从一个基层员工,一步步晋升,发财,最后变成公司的股东,那么这个公司大业必成。

汉初名将韩信,当时在项羽麾下只是个折戟郎中,这对于拥有统帅千军万马之才的韩信来说,明显大才小用。

后来韩信看在项羽麾下无望,即转投刘邦拜为大将军,结果韩信在刘邦麾下英勇无比,大杀四方,最终协助刘邦取得天下。

所有的不会管人,都是因为老板没有把焦点放在队伍身上,所以人心难聚,大业难成,这都是历史的经验教训。

因此,作为老板,企业管理不好,核心在于不懂得用机制激活人性,这一点一定要引以为戒。

03.用文化凝聚灵性

文化到底是什么?借用苹果公司创始人乔布斯的话:文化不是纸面上宣传什么,而是信仰什么,如何思考,如何做事。

简单来说,文化就是企业里的这群人的整体气质,他们做事的信仰和思想,而灵性就是心里的追求,精神上的满足。

对于老板来说,如何将企业做大,做强,这里文化的滋养,浇灌是关键。

对于老板而言,一定要比团队更有决策力、更有远见、甚至更加务虚,因为务实的老板都干不大,干大的老板都是务虚的。

李嘉诚天天讲;

柳传志天天讲道德经;

任正非天天讲思想;

马云天天讲全球化。

马云曾在十年前说:未来是大数据,云计算的时代。但是没人信,结果王坚十年磨一剑,期间历经他人的冷眼和嘲笑,最终将阿里云做了出来。

现在阿里云的计算水平,亚太第一,全球第三, 仅次于亚马逊跟微软,仅凭一己之力将中国的大数据云计算水平,提到国际领先水平,王坚本人也由此荣获中国工程院院士,这就是一个老板的远见与智慧。

因此,作为老板,要成为企业的精神领袖,在企业里沉淀企业文化和企业精神。只有这样,企业才可能有文化有灵性,员工才能骨子里有力量。

用制度管员工的兽性,最多能让员工不犯错;

用机制激活员工的人性,最多能让员工干劲十足;

但用文化凝聚员工的灵性,托起员工的灵性,才能让员工跟你一起追求梦想,生生不息。

这就是文化的魅力和威力。

04.文化第一、机制第二、制度第三

管理不是请客吃饭,而是一套系统规范的方。

很多老板都会有疑惑,到底应该先做制度,还是先做机制,还是先做文化呢?

这里,直接给大家,关于传统企业落地管理的顺序:文化第一、机制第二、制度第三。

因为文化是管理人心的,它的负作用较小,要是先做制度或者机制,很容易搞崩。

为什么?因为老板只讲力度,不讲温度,文化就是温度,有了温和的土壤,后面的机制和制度才能有效的落地。

因此,文化就是土壤,有土壤才有力度;

机制就是分钱,让一部分人先赚到钱;

制度就是绩效考核,有文化和机制做牵引,制度就好落地。

总结

最难熬的日子,对企业一把手来说,也是最深刻的修行。

《至暗时刻》中丘吉尔所说:我对于我自己,完全有信心,如果所有人都能各司其责,不疏忽一个错误,做好最佳的安排,我们将再一次证明自己,我们能保卫我们的“企业”,让它安然度过这场疫情风暴。

在疫情的危难中寻求生存,即使需要付出巨大的代价,即使孤军奋战,无论如何,我们都要去奋斗,不要浪费任何一场危机。

疫情后,加入森斯瑞早教共建企业文化建设之路!

(图片来源:网络,侵删)

WOW Baby Sensory森斯瑞早教起源于英国,2017年引入中国,历经了英国BBC首席育儿专家Lin Day博士40+年的经验沉淀,成立于2003年的一个英国国民早教品牌,坚持倡导亲子陪伴,参与早教课程。不仅赢得了90%欧洲妈选择,累计已经有7,000,000+宝宝的青睐。除了在英国就已经有近千家授课中心,全球更有上千家授课点,遍布了数十个国家地区。同时,专业课程研发团队,持续研究更新课程、教案,每节课主题内容不同,避免课程重复性,对婴幼儿、心理、智商、情商发育都有不同侧重,配上独特教具、原创音乐,对宝宝感官发育给予全面刺激,引导宝宝健康、快乐成长。

(文章来源:网络,侵删)

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